01
Kodėl tai svarbu?
Viena iš aukščiausių organizacijos brandos pakopų yra organizacija, gebanti mokytis iš savo patirties. Mentorystės programoje sėkmių ir klaidų klystkeliais keliavę vadovai dalinasi patirtimi su jaunesniais, smalsiais, ieškančiais kolegomis. Tyrimai (Global Leadership Forecast, 2018) rodo, kad organizacijos, turinčios struktūruotas mentorystės programas, 23 % greičiau randa pamainą kritinėms pareigybėms, pasižymi 20 % mažesne darbuotojų kaita ir turi 1,7 karto didesnę tikimybę išsaugoti organizacijos žinias bei patirtį. Vis dėlto tik 36 % organizacijų yra įdiegusios formalizuotas mentorystės programas.
02
Kam skirta?
Vadovams, kurie nori:
- auginti talentus ir išlaikyti „lyderių suolelį“;
- perduoti ir įprasminti žinias apie organizaciją;
- efektyviai perduoti svarbiausias žinias tarp skirtingų kartų (reversed mentoring);
- stiprinti ryšius tarp skirtingų organizacijos funkcijų, lygių, kartų ir suinteresuotų pusių.
03
Metodikos ir požiūriai, kuriuos taikome
- Laikomės požiūrio, kad mentorystės sėkmės garantas — tinkama mentorių ir mokinių motyvacija.
- Kiekviena organizacija turi unikalią vidinę kultūrą, todėl pagal ją pritaikomas ir mentorystės scenarijus. Mūsų patirtis rodo, kad veiksmingiausi yra 1–1,5 metų struktūruoti procesai, kuriuos pritaikome konkrečiai organizacijai.